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        金华老板亏完60万全部家产,靠利润五厘的铅笔东山再起!

        时间:2018-09-15 19:09:55   来源:五金饰品     字号:    点击数:163 次

        (四)加强国内为侨公共服务,有效推进解决侨界民生问题。在国务院相关部门通力协作下,各级政府及其派出机构建立政策法律服务、涉侨事务服务、侨界民生服务和事业发展服务“四位一体”国内为侨公共服务体系,通过设立涉侨事务办理窗口、搭建“侨之家”活动平台、完善涉侨事务协调机制,建立以中国侨网、“侨宝”、“侨之家”微信公众号、专项工作网站等为依托的为侨综合信息服务网络,为海外侨胞和归侨侨眷及其他涉侨群体工作生活、创新创业提供高效便利贴心服务。面向困难归侨侨眷,加大脱贫攻坚力度,开展侨界“暖侨敬老”“留守儿童”等关爱活动,提供技能培训、产业扶贫、助学助贫等帮扶,贫困归侨侨眷人数从2015年的117万人减少到2017年底的9.9万。全国84个华侨农场完成改制、融入地方,产业发展明显加快,生产生活条件有较大改善。利用海外侨胞捐赠资金实施扶贫济困、奖教助学、灾后重建、医疗卫生等“侨爱工程”,“点亮藏区牧民新生活”“情系延安”等项目深受欢迎。

        一是集中视察。这是由人大常委会有组织进行的视察,一般安排在每年的年末或者下半年的某个时间。视察的重点是要突出党和国家或者地方本行政区域当前的中心工作、改革发展稳定中的重大现实问题和人民群众普遍关心的热点难点问题。确定视察内容应当听取代表和有关方面的意见,选择被视察单位应当兼顾不同类型,便于代表全面、客观地了解真实情况。视察时,代表可以请本级或者下级国家机关负责人报告工作情况。代表参加视察活动形成的报告,由本级人大常委会办事机构转交有关机关、组织。对报告中提出的意见和建议的研究处理情况应当向代表反馈。

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        金华人物综合整理于网络


        5厘钱利润成就千万身家,记中圆笔业有限公司董事长宗元

        宗元

        (义乌中圆笔业有限公司董事长)

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        义乌市最大的铅笔生产企业——中圆笔业有限公司董事长宗元,最初是做食品批发生意的。1993年,他开始尝试做乳酸饮料,可是没技术,饮料卖不出去,最后亏光了全部家产——60万元。为了还债,宗老板只好到岳父的笔厂打工,开始和铅笔打交道。


        从一棵树到一支笔,中间要经过300多道工序,一支铅笔的利润最多不过5厘钱。“这样做到什么时候才能还清债呀?”宗元有些绝望。但岳父对他说:“积少成多,你别想一口吃成胖子。”



        宗元到现在都感激岳父的那句话。他从岳父那里盘来三台机器,开始在自家10多平方米的卧室里做铅笔。他和两个工人晚上做铅笔,白天拿到市场卖,几毛钱一支的铅笔一天能卖100多元。


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        卖了一年铅笔,手头有了一点钱,宗元觉得不开发新产品不行了。


        1998年,他向银行贷款3万元,买了新设备,制造抽条铅笔。这种铅笔当时只有少数大企业才能生产。由于宗元生产成本低,抽条铅笔每支的价格比其他企业低1分5厘,上门要货的人踏破门槛,厂里一天要生产10多万支。生产量一大,利润就成倍上涨。



        1998年7月,一个来自印尼的商人看中了宗元的铅笔,一下就向他定了660箱,3个月就赚到了一万多元。这是他第一笔出口生意,真正让他见识了什么是“小商品大市场”。


        从此以后,他就到全国各地跑展销会,专做外销生意。现在,宗元的工厂一年生产几亿支铅笔,盈利数百万元,铅笔销往世界各地。

        小商品大市场,几乎每个义乌商人身上都有着这样的传奇。在小与大的自由王国,义乌人以小谋大,从小促大,从小做大,将小与大的辩论法融进了每一个商机,终使小饰品、小玩具、小五金、小家电……千千万万个“小”企业和家庭生产单位,把千家万户的创业汇成一个巨大的产业集群,托起了全世界最大的小商品市场。

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        加快提高就业质量和人民收入水平。认真做好创业服务工作,改革就业培训机制,促进高校毕业生、就业困难人员、农村转移劳动力、退役士兵等重点人群就业创业,新增城镇就业80万人以上,城镇调查失业率和登记失业率分别控制在5%和3.5%以内。完善收入分配制度和劳动报酬增长机制,拓宽居民劳动收入和财产性收入渠道,提高低保人群保障水平。

        面对常委会制定的关于对“一府两院”专项工作报告和“一府两院”办理理审议意见情况等2个满意度测评办法,常委会不束之高阁,积极强化落实,先后对政府11个专项工作报告进行满意度测评,提高了监督质量,增强了监督实效。同时,加大事后监督跟踪力度,积极落实“一府两院”办理审议意见情况满意度测评办法,开展调查研究,在第6次常委会会议上,听取县政府关于审议意见整改落实情况专项工作报告,当会进行满意度测评,增强了监督实效,延伸了监督触角。

        (一)健全完善代表小组活动制度。将市人大代表划分为13个代表活动小组,每组确定一名组长、两名副组长。每年初,由组长牵头根据市人大常委会工作要点、监督工作计划和全市重点、热点工作和问题,制定各组年度活动计划。开展小组活动均邀请市、区人大分管领导和代表工作部门负责人参加,便于掌握代表活动情况。此外,市人大每年还坚持召开代表工作会议,听取各组活动情况,统筹安排本年度代表工作和小组活动。代表小组活动制度不仅解决了代表闭会期间活动难开展的问题,也解决了市人大常委会对代表履职监督缺少“抓手”的问题。本届以来,13个市人大代表活动小组分别采取分组、联组等活动形式,进行视察、调研170余次(每个小组每年开展活动3—5次,市级领导干部代表基本能够保证每年至少参加一次小组活动),提出建议、意见200多条,形成专题调研报告30余篇,有效发挥了代表作用。

        2、强化人大监督与其他监督方式的整合和互动。要充分整合各方面的监督资源和力量,形成监督合力,使监督效果达到最佳。一是要注重整合人大系统内部监督资源。开展上下级人大联动监督,扩大监督范围,凝聚监督力量,发挥整体优势,更好地推动法律法规的实施和相关工作的落实。二是要把人大监督与其他各类监督相结合。要善于整合司法监督、纪检监察监督、审计监督、舆论监督等各种监督力量,注意加强与各类监督主体之间的沟通交流和信息共享,通过优势互补,形成以人大监督为主体、各方面监督力量共同发力的监督格局,增强人大监督的实效性。同时注重发挥广播、电视、报刊、网络等媒体宣传作用,推送典型。

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